一文详解产品司理面试大全（主张保藏）

　　产品司理这个岗位因为其特殊性，在面试傍边往往不能够以技术性的标题来衡量，也因其涉猎的规划广泛，所以在预备面试时有必要八面玲珑，才能够胸中有数。

　　阿境从个人方面、公司方面、项目方面、产品根底常识方面、人事问题方面、提早预备方面、敞开性问题方面等七个方面来介绍下产品司理在面试中能够遇到的面试题。而且，阿境会不断完善该产品司理面试大全，主张重视阿境，获取后续动态。

　　可是有一点阿境想跟各位朋友说在前面，本没有所谓的面试题，面试标题仅仅是从产品司理的日常作业及才能模型中提炼出来的常识。

　　作业并不是应试教育，阿境发起脱节面试题，轻装上阵，由此，标题仅针关于部分对产品作业及产品才能没那么了解的朋友们，能够对面试有个了解。

　　阿境也常说好好吃饭，今日这顿饭，也期望各位朋友能够融会贯通，好好吸收，过错的食用办法则是死记硬背。

　　要清楚为什么会有产品司理的面试题，其实质上都是从产品司理日常作业傍边笼统出来，展现成标题的办法，所以，只需朋友们研讨透产品司理作业傍边的每一项流程，那么经过面试其实是瓜熟蒂落的。

　　举个比方，咱们回想一下，产品司理的作业可拆解为：事务需求→产品架构→功用需求池→功用流程图→页面原型→功用逻辑→产品需求文档→产品评定→测验用例→数据剖析→产品迭代。

　　从产品司理的作业流傍边，仅事务需求就能够拆解成数十个问题，例如需求是怎样来的？怎样处理需求？遇到伪需求怎样办？......

　　因为产品司理触及的面实在太广太广，所以阿境仅列出具有代表性的问题，并以【剖析】-【关键】-【参考答案】的思路来进行描绘，望能够抛砖引玉（天呐，就算是这些问题，写完都有两万多字了！没时刻看的朋友，老规矩，先保藏！阿境就只能帮你们到这儿了！）

　　阿境对各类面试题进行了剖析及关键论述，有的标题并未贴出参考答案（每一道标题引申开来都有十分多的常识点需求去探究），意图在于引发各位朋友的考虑（没有考虑的PM是没有魂灵的）

　　3. 毛遂自荐必定要懂得引导面试官，举个比方，假如你说你拿手数据剖析，那么就得预备好数据剖析对应会问到的问题，例如：怎样做数据埋点？首要剖析的中心数据有哪些？运用了什么剖析办法？能举比方阐明并说清楚对应的某个节点的数据。

　　您好，我叫XXX，本年XXX，结业于XX校园XX专业，有X年的产品司理阅历；之前上任于XXX担任产品司理的岗位，首要担任公司产品的规划及项目线的作业。

　　任职期间担任过XXXX规划及开发。首要产品阅历大多为X端产品，担任过的项目傍边，我这边选择几个比较有代表性的给您简略解说一下，一个是XXX，一个是XXX。

　　项目名称是一款项目简介的项目类型，首要处理项目痛点的问题，上线时刻，现在用户超越数量。成果产出内容。

　　不管在什么岗位，关于个人的职业规划都是很重要的。职业规划是关于一个人的决议方案才能及信息剖析才能要求很高的一项功用，特别关于产品岗，能够明晰的将本身的职业规划剖析出来是必不可少的。将本身作为一款产品来规划，那么，也才能够用心做好一款产品。

　　3、从职业规划傍边尽或许地表现本身的软实力，比方上进心，协作才能，学习才能、团队办理才能等。

　　首要，我是会在产品司理这个岗位，一起深耕C端，在为公司发明价值的一起（着重你为公司做奉献），也不断的进步本身的产品技术（表现自己的上进心）。其次我还要增强团队办理才能，

　　在1-3的进程中，首要是关于具有了必定的根底才能，关于个人本身的实践及开展有建立效果的，这个进程傍边，更重要的是执行力，笼统才能（杂乱的事务需求笼统出产品需求）及逻辑、交流才能。

　　在3-5的进程中，首要是常识体量的条件下，产品司理关于本身常识体系的建立及完善，这个阶段，更重要的是资源和谐才能、项目办理才能。

　　在5年以上的PM中，首要产品商业化层面的范畴，更多的是需求具有更登高望远的商业思想，发明商业形式，让公司、用户、职业、商场在利益方面的到达平衡，所以这个阶段更重要的是商业思想。

　　以上问题首要调查产品司理对公司的了解程度，一个大的公司会有许多个项目组，你能够不清楚其他项目组做的产品，可是你必定要对自己地点项目组的产品做到如数家珍。

　　①现在产品训练安排越来越多，许多无实践阅历的产品司理面试者经过简历包装后流入商场，需求通干预清楚上家的公司架构来区分

　　②产品司理是一个需求与各方面人员协同协作的岗位，那么，了解公司架构的状况程度，能够更好地来表现产品司理的软实力。

　　2、假如是大公司，整个公司的数听说个大约就行，可是自己项目组的人员装备要说详细数字，例如后端10个，前端6个，UI2个，测验2个等。

　　1、二三十人的创业公司大约率只要1~2个产品司理，小公司的产品司理分工一般是依照功用模块进行区分，每个产品司理都要做相应模块的前后台的规划。

　　2、上了规划的公司大约有十来个产品司理，，上了规划的公司产品司理大约率是一个项目组3~4个产品司理，担任一条事务线、做你这个项意图团队有多少人？人员配比方何？

　　前端5个，后端10个，（前后端配比1:2的姿态），IOS1~2个，安卓1~2个，测验1~2个，

　　详细给我介绍一下你们这款产品是怎样做的？详细给我介绍一下你们这个功用模块是怎样做的简略介绍一下你做过的项目做过的项目有哪些，简略的介绍一下你觉得你做的最好的是哪个项目？

　　14-35岁之间的青少年及青年。经过整个在线语音直播商场的剖析可得，语音直播商场30岁以下的用户人群到达69.3%，全体呈年轻化

　　一句话来描绘的话，XX语音定坐落用声响结识朋友，满意年轻人的倾吐、结交、玩乐需求，且经过宝箱、相亲、结交等玩法，协助公司完结用户群添加及赢利提高。

　　其间，宝箱体系是个人形象最深的功用（解说原因：行为-糖块的联系变得不确定性、周期性敞开营建稀缺性、限时出礼诱惑不知道与猎奇心，结合社群打法，制作用户猎奇及焦虑心思。体系一直作为一个智能的不透明黑箱，使得用户回馈行为的动机愈加含糊化）

　　用户层来说，新用户次日留存率（70%）、7日留存率（45%）和30日留存率（30%），用户日均在线min；关于产品层来说，拜访量XXX、拜访用户数XXX、均匀逗留时长XXX、各功用拜访时长比较。这是扼要介绍，期望经过我的叙述您能大约了解，谢谢。2）项目被问到的高频问题

　　遇到困难后，怎样调集各方面资源（本身+别人）来处理实践的问题，这个进程，才是面试官真实想要听到的。

　　1、定位本身的作业类型，最好能够罗列跟本身产品岗位有强相关的困难点，表现专业性。2、防止罗列一些产品司理必备软技术之类的问题，例如交流遇到困难等等。

　　1、需求快速了解公司地点的职业、公司产品的状况及进展。简略地说：微观上了解职业，微观上了解产品。

　　假如我有幸入职的话，在作业方面，我会先了解下公司事务，依据自己了解整理下公司的产品和竞赛对手的产品，输出一份体会陈述和竞品剖析陈述，发现公司产品当时缺乏，并出优化方案进行优化，一起检查公司相应产品文档，加深关于产品的了解。在人事方面，我会对公司相应岗位的搭档进行了解，有利于后续作业的顺利开展。

　　6、在曩昔一年的作业中，是否能够回想并介绍压力最大的一次阅历？你最终又是怎样战胜这种压力的呢？

　　1、画像体系是一个以用户为剖析目标，经过各种办法将用户信息进行展现，供给给剖析人员全面、精确并具有指导意义的信息，然后优化运营的战略。

　　竞品剖析有两种，一种是大方面来看，对大局有个把控的，另一种是依据需求和变化为迭代服务，pm想提一个需求，所以要看看竞品是怎样做的，业界干流是什么样的，咱们是否需求随从；另一种是竞品或凶相毕露发布了一个了不得的功用，或暗瞅瞅发布了一个细微的优化，这时分，作为竞赛方，第一时刻确保信息把握到手，绝不能后知后觉。

　　1、商业形式便是公司或个人运用某种办法或途径挣钱，然后发生赢利的效应形式，而盈利形式便是挣钱的办法。

　　详细的表现在于，开发在做上一次版别的时分，我就在做下一个版别的需求调研、需求剖析、流程规划、功用规划、原型规划，安排评定等等这些作业，差不多开发完结上一个版别的开发作业，我的下一个版别的需求单也指使结束，做好迭代规划后，举行评定会议，完结迭代节点的排期，并规划好里程碑方案，后续跟进数据及及时复盘。

　　商场调研→竞品剖析→事务需求→产品架构→功用需求池→功用流程图→页面原型→功用逻辑→产品需求文档→产品评定→测验用例→数据剖析→产品迭代等一系列的流程，每个流程的细节点都需求了然于心。

　　3、部分朋友在公司里边做的大多都是迭代，需求之类的作业，那么就缺失了从0到1的阅历。有两种答复思路：①以功用为中心，叙述功用也是一个从0到1的打造进程，以造孩子的思想办法来论述怎样从0到1建立功用的。②首要论述本身大多都是做产品的迭代，其次描绘本身怎样为从0到1做预备（业余的项目及闲暇本身的充电学习等等）。

　　产品司理一般是不需求测验的，可是依据产品岗触及面的广度，需求多多少少进行了解一些，也能够更好的与公司的测验人员进行交流。

　　因为问题许多，便不再逐个答复，阿境这边仅列出几个较为常问的问题进行展现，朋友们可通干预题，来对应本身是否关于相应的常识点有满意的了解，并能够妥善的答复出来。

　　关于数据层面的剖析，因为数据许多，篇幅原因，阿境这边罗列几个有代表性的问题，感兴趣的朋友能够后续再深化了解。（看到问题后每个问题需求自省下是否都能够答复得出来）

　　调查关于产品司理岗位的认知。阅历过了产品司理岗的粗野生长期，现在产品岗现已开端往专业化及精细化的方向开展。也因为之前的那段开展进程，引申了许多训练安排出来的产品司理，往往是应试教育型的产品司理，懂得操作，却不明白这个岗位的真理。

　　当用户有激烈需求的时分，咱们需求从用户需求中找突破口，找准用户动机，依据产品结构研讨用户需求向产品特点的转化办法。

　　每个人对成功的界说都是不一样的，是否满意了用户需求乃至改变了用户习气，亦或有百万级用户，仍是有安稳而有用的盈利形式，都是判别一款产品是否成功的规范之一。在面试答复这个问题时，能够结合一款你了解的产品，向面试官展现你考虑这个问题的逻辑

　　要提早预备，提早预备、提早预备。重要作业上说三遍，否则你暂时真说不上来，不管从那个视点讲，产品司理需求常常体会新款APP。

　　调查产品司理关于载体的认知，若面试者之前是做B端的，那么很大约率会要求针关于B端进行做剖析及与其他的差异点。

　　②产品规划差异：C端产品侧重用户体会，B端产品侧重信息流，关于B端产品来说，要处理的首要是不同出产联系的协作交流需求，在中心化的安排架构下，B端产品需求满意不同层级，安排表里的协作交流。在这样的布景下，B端产品会考虑比方权限规划，人物分配，运营数据展现等功用，在功用安稳的条件下提高出产功率。

　　③搬运本钱不同：C端产品搬运本钱远低于B端产品，C端产品要处理的中心需求不多，能够经过快速迭代，整理优先级，得到快速的更新和晋级。而B端产品的搬运本钱相比之下要高许多。顾客和直接运用者不是一批人。关于直接运用者（用户）来说，他们的运用场景是作业环境中，哪怕产品再难用，为了完结自己的作业，用户仍是会运用。许多时分没得选也不允许选。关于顾客（企业）来说，打造一个体系的本钱较高，费钱费时，难以做到频频地更新迭代，加上B端产品大都不直接发生赢利，企业的动力也不高，所以要求也便是将就将就，能用就行。种种原因也就造成了B端产品较高的搬运本钱。

　　2、描绘缺乏并讲出本身的观点，个人认为在一些细节上还有优化的空间，XX功用假如XX做的线、平常看什么书,有什么感悟,从中对你在产品的道路上有没有协助？

　　首要调查作为一名产品司理，有没有养成常常看书看文献的习气；假如本身有看书的习气，照实答复即可。假如本身没有看书，在去面试之前，提早预备几本，尽量与公司的事务类型相关的书本，一起也不要诈骗面试官，叙述自己少看书的现实条件，在阐明本身对书本尽管看得少，可是有一些本身共同的见地。

　　最近在看《俞军办法论》，这本书结合许多小比方，将经济学、心思学融合到实践中的产品学派，包含了微观经济学的功效、边沿、产权、机会本钱等，包含行为经济学里的心思账户、讨厌丢失、锚定效应等；并针对供需规律、交易本钱做了要点解读。

　　这部分的内容，尽量问关于产品有关的东西，表现本身的好学，尽量防止一些比较没有价值的问题（如薪资，并不是这个阶段该问的），在最终这个关键时刻，添加面试官对你的好感。

　　关于人事的问题，因为这边要点叙述关于产品司理的专业问题，这边也就关于人事的问题简略罗列部分。（首要阿境太烦琐了，考虑篇幅问题，前面写太多了哈哈哈哈）

　　2、对方公司地点职业趋势，状况（面试前至少看3-5篇文章，能说出至少3个定论）3、对方产品提早体会（能说出5个长处和缺陷以及跟你项意图符合点）

　　4、对方产品的商场数据，切入点，中心竞赛力别离是什么？5、对方产品的竞品剖析，能说出中心竞赛力能做个竞品剖析或许产品剖析陈述文档带曩昔面试最好，不能的话至少能表达清楚以上罗列内容

　　6、你对咱们的产品怎样看？有没有做过相似的产品？7、你用了咱们的产品么？对咱们的产品有啥主张？

　　这一类型的标题其实是最检测人的，遇到这种问题千万不要慌，把她当成甲方来的一个需求就来做就能够了。说完场景不要立马想着我要说出来答案，第一件作业是先问清楚需求（多问一些细节方面的问题，有的面试官还有或许被你问懵了，这种状况下你给他供给一个流通的思路承受度就会高许多）。这类标题往往没有规范答案，剖析思路比成果更重要，不要直接给出答案，思路需求结合对方公司的事务方向答复，做到有理有据。

　　1、你要把一个商圈一切店肆放在一个小程序里边，对接总公司的办理，要怎样做2、现在给你一块钱经费让你去调研深圳一切地铁站广告位的总数，你会怎样做？

　　产品面试题并不是进入一家公司的钥匙，懂得了怎样答复面试的问题也不代表便是一个合格的产品司理，作为一名有志趣的产品司理，